大众酒评·CEO月度排行榜(10月)

  一月酒圈事情多!掌门人破冰途变革!

  从企业领导的战斗檄文,到行业旗手的振臂一呼!

  大众酒评·CEO月度排行榜带给大家“葡世价值”!

  TOP10:最胸有成竹CEO——干露集团英国总经理 西蒙·多伊尔(Simon Doyle)

  近日调查公布,智利第一大葡萄酒集团干露酒庄(Concha y Toro)旗下红魔鬼系列(Casillero del Diablo)取得110万箱(12瓶装)的销量,总销售额达8,120万英镑,成功跻身英国市场10大畅销品牌之一。

  今年3月间,干露集团就曾发布宏伟目标,拟在未来5年里实现英国市场销量翻番,最终达到年销量1,000万箱,其英国分部总经理西蒙·多伊尔表示,将合理调整品牌组合,并大力推动主打品牌进入英国市场。在亚洲,集团则认为应稳步拓展中国市场,“在中国,我们与美夏合作,努力探索红魔鬼的成功之路。”

  大众酒评:作为在世界范围内主打销量的葡萄酒品牌,干露红魔鬼对宏观消费市场的实际影响力可能比高端酒要大得多,而面对各方觊觎的中国市场,大酒厂表现出 “脚踏实地、不冒进”的心态值得借鉴,干露此番“表面激进,心里有数”。

  TOP9:最新收获捷报CEO——保乐力加集团 彭杰培(Pierre Pringuet)

  近期,世界饮品巨头保乐力加(Pernod Ricard)宣布,新财年(2014-2015)第一季度的销售额有机增长了2%,这主要得益于亚洲市场逐渐好转,以及美国市场的持续健康发展。对于这份捷报,保乐力加集团CEO彭杰培(Pierre Pringuet)强调了集团在困难时期的危机处理和相应的调整能力。

  此外,他还提到了Allegro计划,该计划发起于今年年初,旨在为集团节省1.5亿欧元运营成本。而集团COO亚历山大·理查德(Alexandre Ricard)则再次确立了该计划对优势品牌的投资和创新的路线,并预言在整个新财年里,集团销售额将逐步提升。

  大众酒评:世界范围内的酒水调整期,行业巨头的利好消息被看做转机的苗头,这次保乐力加的增势,正好还与帝亚吉欧和人头马君度的战况遥相辉映。在整体回升中,虽然大部分主打品牌表现上佳,但扔有顶级品牌陷入下降颓势,细分之下冷暖自知。

  TOP8:最坚定路线CEO——贵州茅台销售公司总经理 王崇琳

  10月11日,在茅台经销商座谈会议上,王崇琳说:“茅台不会降出厂价,我们要做的是对产品的重新定位。但茅台有一点不变:茅台是卖给中国的顶尖人士喝的,茅台要走的是高端路线,只是要把以前的政务、公务消费转变为大众消费,但是这是大众里面的高端消费,所以茅台不会降价。”茅台还表示要对价值链重新定位,研究如何让专卖店赚钱。

  大众酒评:在行业调整与新模式建立无法准确预估的前提下,茅台对自己发展道路的表达就是模棱两可的反义词,说得再明白不过。模式转变,但目标不变,这一论调似乎维持了利润增长的逻辑合理性。

  TOP7:最大旗不倒CEO——张裕专卖店管理公司总经理 程国利

  本月,在“张裕先锋国际酒庄联盟”专卖店加盟说明会上,张裕集团旗下的专卖店管理公司老总程国利特地到广东,为50名意向客户,介绍张裕专卖店项目的发展模式和战略方向。他表示:“今后集团将专门拿出15个亿来发展张裕专卖店项目,用于返还加盟商装修费、购买服务商培训费以及市场开拓费,是前所未有的投入力度”。

  大众酒评:酒水寒冬未尽,国内红酒巨头却加速脚步,此举“零加盟费收编烟酒商”,是看中了东南地区酒水市场的相对成熟,酒类消费回归品质,专卖店逐渐成为重要销售渠道。但其年均280%增长的开店速度,还是令同行瞠目结舌。

  TOP6:最具模式颠覆性CMO——中酒网副总裁 吴伟定

  10月21日,随着新版网站上线,垂直酒水电商中酒网再推新型网购模式“速购”,涵盖“极速60秒”、“1小时闪购”和“团购”等多重活动,试图通过灵活组合的营销方式,以及多元化的产品架构,同时达到巩固老用户粘性和增加新用户的目的。

  中酒网CMO吴伟解释到:“在60秒速购活动中,酒水价格会低到极点,有些甚至比进货价还要低。一分钟里任意酒水都有可能出现,并以全网最低价出售。这种营销模式不仅能让用户得到实惠,更能让我们根据用户需求及时调整、更换对应信息以供消费选择。”

  大众酒评:互联网上的酒水战,从来都鏖战在模式层面之上,本次中酒网的目标更是直言“替代团购模式”。从营销路数上,“速购”策略摸准了网络消费的心理认知和行为习惯;而从业态更迭上看,没落的团购会终结在谁的手中?是个有趣的谜题。

  TOP5:最大“胃口”CEO——中粮集团董事长 宁高宁

  10月28日,中粮集团宣布,其参与主导的两项并购交易已在本月通过全球并购审查,并顺利完成交割,这是迄今中国最大规模的国际粮油并购。中粮集团有限公司董事长宁高宁表示,并购的动因是改善中国对海外粮油的需求,同时带来全球粮食投资收益。

  并购实现后,中粮资产超过570亿美元,营收合计633亿美元,同时海外营业收入将超过国内业务,实现农产品贸易、物流、加工和粮油食品生产销售的产业链全球布局。宁高宁称,上市可能需要三年时间来完成。

  大众酒评:作为行业大鳄,中粮的目标是要成为全球行业的真正领导者,体量之上,步步为营,虽然上市地点尚未透露,提上日程的三年也进入了倒数,其对宏观市场的影响力度将会在后续阶段逐渐显现。

  TOP4:最慈善公益CEO——华泽集团董事长 吴向东

  近日,由中华慈善总会举办的第二届中华慈善突出贡献奖评选结果在北京揭晓,华泽集团荣获中华慈善突出贡献(单位)奖。多年以来,在企业董事长吴向东的倡导和带领下,华泽集团一直致力于开展、参与支教助学、扶贫救灾、应对突发灾难等慈善、公益活动,累计捐献善款超过4000万元。

  据悉,华泽集团由金六福企业整合而来,至2014年金六福品牌价值高达171.75亿元。随着春节的临近,金六福春节回家公益之路又将继续启动,这是该企业及品牌连续第五届为广大游子搭建互助拼车平台,助力国人春节的回家之路。

  大众酒评:在企业不断发展壮大的同时,社会责任也成为其肩负的目标之一,公益是一个好的出口,借助商业的传播力度,无论对于企业形象、品牌效应,还是市场培育、消费健康,乃至传递正能量价值观,都是多赢的成果。

  TOP3:最主张全民化CEO——品尚红酒董事长 张辉军

  在葡萄酒电商领域模式较为独特的品尚红酒,近期颇受媒体和资本圈关注,其创始人和董事长张辉军接受了多家视频采访,例如,在深圳财经频道的《新三板资本圈》栏目中,他与投资人士分享了品尚红酒的创业理念和实况。

  本月,在接受逸香网独家访谈时,张辉军表示,“电商模式其实是对用户行为的体现与管理,其最终核心在于‘花更少的钱,去获取更多的客户’,考验的是一家企业的战略思维、精准的业务流程、高效的管理与管控以及强大的整合能力。”

  大众酒评:尽管争议频频,但不少业内人士都认为,电商模式是打破消费壁垒,实现葡萄酒全民化的重要一环。而要让葡萄酒通过互联网回归大众,需砍掉繁复的中间环节,腾挪出利润空间,直面消费者,这对经营者的上下游资源把控能力是种考验。

  TOP2:最开疆拓土CEO——1919酒类直供董事长 杨陵江

  新三板上市之后,1919拓展步伐不减从前,本月,先是举办经销商探秘沙龙,继而三强联手,高调引进法国列级名庄新品,与中粮集团一同打造、改写名庄期酒模式体系,通过60家线下门店、10余个线上平台的全渠道合作,让大众全面触及奢侈品酒。

  近期,1919董事长杨陵江表示,当前1919面临的最大机遇和挑战是同一个词:规模。据悉,1919已经形成了包括会员制营销模式、碎片化客源营销以及全渠道的运营、信息化系统在内的管理体系,未来需要与广大的经销商一起实现门店扩张。

  大众酒评:继成为国内酒类流通行业首家公众公司之后,1919在地方布局、产品引进、强强联合、策略营销等方面都在全面加速进化,未来作为中国本土直营连锁酒类的第一人,1919在从模式之中脱胎换骨之余,或将给行业带来更大牵引力量。

  TOP1:最风雨同舟CEO——商源集团总裁 朱跃明

  10月18日,浙江商源集团成立二十周年庆典在杭州举行,酒水行业领导、知名酒企代表,各类专家、媒体、经销商等五百余人到场。作为涉足生产、流通和供应的酒业全产业链的“航母”集群,总裁朱跃明表示,商源取得现在的成绩“是因为我们敢于消灭自己”。

  据了解,商源集团未来的定位将是“酒行业的供应链平台服务和价值链整合提供商”,今后会围绕久加久连锁、中商投资和楼兰实业三大业务版块继续前行,力争尽早突破100亿市场规模。

  大众酒评:坎坷是平常的,大环境不会风平浪静,“新常态”的真实解读就是没有常态,对此,像商源这种时而破釜沉舟的大气魄,或许正是长期屹立的根源之一。在前进的过程中,经常归零与重生,冒险最终带来机遇的转折。